Azioni concrete per ricominciare a crescere…

Capitalizzazione aziendale:
– Le giuste mosse finanziarie e fiscali di imprese individuali e società di persone
– La patrimonializzazione delle società di capitale

Presentare al meglio la propria azienda:
– I processi capitalizzativi
– La pianificazione fiscale
– L’analisi gestionale ed il tutoring bancario
– Rapporto banca-impresa: l’accesso al credito ed i processi di miglioramento dei flussi finanziari
– Il punto di vista della banca dopo una capitalizzazione
– Come presentarsi ad un nuovo socio finanziario o socio industriale e cosa rende vendibile l’azienda
– Dalla capitalizzazione alle buone prassi aziendali: la responsabilità sociale d’impresa (sostenibilità e società benefit per fare business)

I 16 punti fondamentali dell’intervento:

1. I rating creditizi per imprese medio piccole sono influenzate da capitale ridotto e temporalità di rientro in tempi brevi. Aumentare il capitale ed allungare i tempi di rientro dal debito sono i primi elementi che in una Pmi incrementano i valori di Rating creditizio.
2. Altro elemento da imparare ad utilizzare, la verifica della centrale rischi, per molti ancora uno sconosciuto.
3. Partendo dal presupposto che siamo tutti “vittime” del sistema bancario, dobbiamo riconoscere che spesso siamo noi stessi a presentarci male al loro cospetto. Aziende sottocapitalizzate con capitale sociale di soli 10.000 euro, brevetti e marchi non inseriti in immobilizzazioni, riserve straordinarie non utilizzate.
4. L’analisi economica-finanziaria è lo strumento di partenza per un’attenta pianificazione finanziaria, ma anche fiscale.
5. L’analisi economico-finanziaria aiuta a meglio comprendere la situazione di un’azienda, ancor di più se questa è una ditta individuale o una società di persone. Spesso le banche ci dicono no, ma questo è elemento su cui ragionare. Perché ci dicono di no? Forse può essere un bene che non concedano altro credito, perché potremmo rischiare di aggravare ancora di più una situazione pericolante che tenderebbe ad aggravarsi in maniera irreversibile. Dobbiamo quindi capire i motivi di un rifiuto e farla diventare un’occasione di analisi e di riscatto.
6. L’analisi diventa e definisce il percorso finanziario che con strumenti appropriati delinea il percorso di crescita sia in ambito di accesso al credito che di pianificazione fiscale.
7. Le imprese devono saper leggere nei propri bilanci, perché se le banche non erogano può essere che siamo noi stessi che non sappiamo presentarci bene, persino che le spaventiamo.
8. Le ditte individuali e le società di persone spesso sulla carta hanno utili elevati e scarsa liquidità. Per di più sono ampiamente sottocapitalizzate, anzi non hanno proprio capitale proprio.
9. l costo del denaro è alto, perché Basilea 3 non vuole sempre dire non ti do denaro, anzi, il denaro lo presto, ma a caro prezzo.
10. Per le società di capitale c’è, invece, anche il problema della ripresa del 30 per cento del Rol.
11. Se abbattiamo il costo del denaro abbiamo meno interessi, meno Ires e meno Irap.
12. Smuovere lo stagno, cioè il nostro bilancio e agire per migliorare le aziende.
13. Non da meno può essere un passaggio generazionale.
14. Tutto ciò avviene grazie alla combinazione di normative, manovre fiscali e operazioni straordinarie.
15. Le operazioni straordinarie per ditte individuali e società di persone sono esempi di tutto ciò.
16. Per le aziende questo è una sorta di autunno. Attenzione che però l’autunno può anche essere una bella stagione.

“L’autunno è una seconda primavera, quando ogni foglia è un fiore”
Albert Camus (scrittore)