FIRENZE, 20 GENNAIO DALLE ORE 17.00 ALLE 21.00

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CRISI D’IMPRESA, COME PREVEDERLA E DIFENDERSI

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OSPITI DELLA SERATA

CRISI D’IMPRESA, COME PREVEDERLA E DIFENDERSI

Il 40% delle PMI sarà travolto? Tutti gli indicatori di allerta.

Oggi fare impresa, sia in forma individuale che societaria, comporta molteplici rischi e responsabilità. C’è il rischio di distruggere letteralmente un patrimonio accumulato con decenni di sacrifici.

Il nuovo Codice delle Crisi di impresa impone la verifica dello stato di salute delle aziende con degli indici di allerta che trovano applicazione automatica. L’introduzione di questi indicatori della Crisi di impresa indifferenziata a tutte le PMI e l’applicazione automatica degli stessi può creare un meccanismo perverso: in altre parole invece di prevenire la crisi potrebbero essi stessi essere elementi che la determinano.

Per questo è assolutamente opportuno per l’imprenditore valutare legittimamente forme di protezione del proprio patrimonio aziendale, per evitare che si sperperi a causa di circostanze negative purtroppo sempre in agguato.

9 punti che verranno trattati nel corso dell’intervento:

  1. Il nuovo codice della crisi di impresa
  2. Cosa è cambiato dal 16 marzo 2019?
  3. Cosa è cambiato dal 16 dicembre 2019?
  4. Cosa cambierà dal 15 agosto 2020?
  5. Ladeguato assetto organizzativo, amministrativo e contabile
  6. La continuità aziendale
  7. Gli indicatori di allerta
  8. Limportanza dei flussi di cassa storici e prospettici
  9. Lequilibrio economico/finanziario dellazienda

Pasquale Marseglia | Dottore Commercialista

Assisto gli imprenditori e le loro famiglie nella gestione del “Passaggio Generazionale” del patrimonio privato e aziendale, anche mediante strumenti quali le Holding di famiglia, gli statuti societari e i patti parasociali. Esperto di operazioni straordinarie quali fusioni, scissioni, trasformazioni, conferimenti, cessioni di azienda e di partecipazioni, affitti di azienda e costituzioni di società. Sono Membro della Commissione “Family Business” dell’Ordine dei Dottori Commercialisti.

Governare la Reputazione della tua azienda (come farebbe Machiavelli)

Linkedin, ma anche altri canali di comunicazione social hanno assunto oggi una rilevanza importante agli occhi dei clienti, dei partner, dei prospects, spesso soppiantando canali istituzionali come gli stessi siti web aziendali. Eppure troppo spesso operano senza un vero controllo da parte del management e delegati al buonsenso (si spera) di operatori, spesso esterni all’azienda.

I rischi reputazionali (crisis management) sono dietro l’angolo, senza dimenticare ma anche problemi piu seri, in ottica corporate responsibility, infrazioni codice etico Mog231, GDPR privacy.

5 punti che verranno trattati nel corso dell’intervento:

  1. Il primo passo verso la Digital Transformation
  2. Persone: Allinea e organizza
  3. Politiche: Codifica collaborazioni – Condizioni contrattuali
  4. Processi: Pianifica le tue azioni
  5. Pratiche: Esegui ed automatizza
Andrea Alfieri Governance Machiavelli 2

Andrea Alfieri | Esperto in Governance Digitale

Fondatore del primo Master Italiano in Social Media Marketing nel 2011: SQcuola di Blog.

Autore de “Il Principe Digitale di Machiavelli non Perdona” Ed.Flacowki 2017, e Digital Tailor – Modelli Sartoriali per Professionisti Digitali” Ed.Wolters Kluwer 2018

Chief Digital Officer e Consulente per svariate aziende Italiane e Project Manager di Guanxi specializzato in Governance Digitale,Consulenza Strategica Digitale, Crowdfunding, GDPR Privacy per clienti quali BasicNet, Superga, Arroweld Italia, Davines SPA, Great Lengths, Fastweb.

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