NAPOLI, 16 OTTOBRE DALLE ORE 17.00 ALLE 21.00
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IL PASSAGGIO GENERAZIONALE DEI PATRIMONI E DELLE AZIENDE DI FAMIGLIA
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OSPITI DELLA SERATA
IL PASSAGGIO GENERAZIONALE DEI PATRIMONI E DELLE AZIENDE DI FAMIGLIA
Molte aziende e molti imprenditori non pianificano il proprio passaggio generazionale.
Ne deriva che spesso tra gli eredi nascono dissidi in merito alla gestione dei beni ereditati e in merito alla divisione della comproprietà.
È molto importante fare in modo che gli attriti tra gli eredi siano prevenuti ed evitati,
non solo per tutelare la continuità dell’attività aziendale, proteggere gli asset e i beni di proprietà, ma anche dal punto di vista sociale.
In Italia il tessuto imprenditoriale è composto in buona parte da PMI e azienda familiari e la corretta gestione dei processi di ricambio generazionale risulta sempre più fondamentale per assicurare prosperità e sviluppo.
10 punti che verranno trattati nel corso dell’intervento:
1. Definizione di PASSAGGIO GENERAZIONALE
2. La successione legittima
3. La successione testamentaria
4. La comunione ereditaria
5. La donazione
6. Esemplificazioni pratiche
7. L’imposta di successione e donazione
8. La base imponibile per le aziende e le quote societaria
9. I sistemi azienda/famiglia/patrimonio
10. Governance aziendale e proprietà aziendale
Pasquale Marseglia | Dottore Commercialista
Assisto gli imprenditori e le loro famiglie nella gestione del “Passaggio Generazionale” del patrimonio privato e aziendale, anche mediante strumenti quali le Holding di famiglia, gli statuti societari e i patti parasociali. Esperto di operazioni straordinarie quali fusioni, scissioni, trasformazioni, conferimenti, cessioni di azienda e di partecipazioni, affitti di azienda e costituzioni di società. Sono Membro della Commissione “Family Business” dell’Ordine dei Dottori Commercialisti.
Governare la Reputazione della tua azienda (come farebbe Machiavelli)
Linkedin, ma anche altri canali di comunicazione social hanno assunto oggi una rilevanza importante agli occhi dei clienti, dei partner, dei prospects, spesso soppiantando canali istituzionali come gli stessi siti web aziendali. Eppure troppo spesso operano senza un vero controllo da parte del management e delegati al buonsenso (si spera) di operatori, spesso esterni all’azienda.
I rischi reputazionali (crisis management) sono dietro l’angolo, senza dimenticare ma anche problemi piu seri, in ottica corporate responsibility, infrazioni codice etico Mog231, GDPR privacy.
5 punti che verranno trattati nel corso dell’intervento:
- Il primo passo verso la Digital Transformation
- Persone: Allinea e organizza
- Politiche: Codifica collaborazioni – Condizioni contrattuali
- Processi: Pianifica le tue azioni
- Pratiche: Esegui ed automatizza
Andrea Alfieri | Esperto in Governance Digitale
Fondatore del primo Master Italiano in Social Media Marketing nel 2011: SQcuola di Blog.
Autore de “Il Principe Digitale di Machiavelli non Perdona” Ed.Flacowki 2017, e Digital Tailor – Modelli Sartoriali per Professionisti Digitali” Ed.Wolters Kluwer 2018
Chief Digital Officer e Consulente per svariate aziende Italiane e Project Manager di Guanxi specializzato in Governance Digitale,Consulenza Strategica Digitale, Crowdfunding, GDPR Privacy per clienti quali BasicNet, Superga, Arroweld Italia, Davines SPA, Great Lengths, Fastweb.
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TRE ANNI
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Speaker di grande valore ed esperti riconosciuti in diversi settori, eventi all’insegna della crescita del tuo business e temi di grande spessore contenutistico, offerti negli ultimi due anni a 250 aziende PMI.
Nelle serate di OSA Community si parla di sfide e opportunità che difficilmente vengono affrontate nelle associazioni di categoria: è un punto di incontro, collaborazione e conoscenza dei migliori imprenditori italiani.
Un approccio concreto che supporta e crea le condizioni per la crescita e lo sviluppo dei propri soci.
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Confronto con i migliori imprenditori italiani con cui condividere idee per il futuro
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I PROSSIMI EVENTI OSA
Vicenza 9 DICEMBRE 2019
VICENZA
Intellectual Property per le imprese, La separazione del patrimonio, Valorizzare le figure chiave dell’impresa
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