NAPOLI,22 MAGGIO DALLE ORE 17.00 ALLE 21.00

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INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLE PMI

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OSPITI DELLA SERATA

INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLE PMI

Il ruolo del Temporary Export Manager

Una panoramica generale sull’internazionalizzazione delle PMI italiane, aziende storicamente a forte vocazione esportatrice. Pianificazione e studio di una strategia mirata alla realizzazione di qualsiasi progetto di export o internazionalizzazione, con tutte le problematiche del caso: barriere linguistiche, mancata sinergia tra le varie unità aziendali, difficoltà produttive. Verrà analizzata la figura del Temporary Export Manager (TEM), di importantissimo ausilio a quelle aziende intendono avviare nuove strategie di export affidandosi ad esperti di commercio estero.

10 punti che verranno trattati nel corso dell’intervento:

  1. PMI italiane e export: uno sguardo d’insieme
  2. Cosa si intende per internazionalizzazione
  3. Le ragioni per internazionalizzare e non internazionalizzare
  4. La pianificazione di una strategia di export: dall’export check-up al business plan per l’export
  5. Lo studio del mercato di riferimento
  6. Analisi della normativa del mercato target: esempi pratici
  7. L’organizzazione della strategia commerciale
  8. Gli aspetti legali: focus contratto di distribuzione
  9. Il Temporary Export Manager (TEM): consulente per l’export
  10. Le attività tipo di un TEM

Stefano Rossi | Avvocato

Stefano Rossi è socio fondatore di Studio RBM e si occupa di assistenza giudiziale e stragiudiziale nelle materie del diritto civile e commerciale, contrattualistica nazionale ed internazionale. Specializzato in consulenza direzionale in tema di export e internazionalizzazione d’impresa.

COME DERESPONSABILIZZARE GLI AMMINISTRATORI

Come le aziende devono adeguarsi al D.Lgs. 231/2001

Si parlerà delle premesse normative e operative per l’adeguamento aziendale al D.Lgs. 231/2001 in tema di Responsabilità Amministrativa degli Enti. Si tratta di un tema emergente per quanto riguarda l’operatività aziendale e per tutelarne le attività e la salvaguardia di un impresa, prevenendo i reati all’interno e limitando i danni in caso di comportamenti scorretti del personale.

10 punti che verranno trattati nel corso dell’intervento:

  1. Il D.lgs 231/2001 caratteristiche e prescrizioni normative
  2. Responsabilità amministrativa e reati perseguibili
  3. Aree di applicazione
  4. Casi simbolo
  5. I pilastri: organizzazione e organismo di vigilanza
  6. Le prescrizioni: codice etico e regolamento
  7. I compiti e l’operatività dell’organismo di vigilanza
  8. Le ricadute sull’organizzazione
  9. Buone pratiche
  10. Scenari e sviluppi futuri

Andrea Burlini | Commercialista e revisore legale

Commercialista, revisore legale, revisore enti locali territoriali, sindaco di società di capitali privati e a partecipazione pubblica, amministratore di enti strumentali regolati da enti locali territoriali. Nell’ambito 231 e della regulatory compliance sta assistendo società di importanza nazionale come Casinò di Venezia S.p.a., Ente Teatro Stabile del Veneto e società partecipate dal gruppo Veritas S.p.a.

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TRE ANNI
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Nelle serate di OSA Community si parla di sfide e opportunità che difficilmente vengono affrontate nelle associazioni di categoria: è un punto di incontro, collaborazione e conoscenza dei migliori imprenditori italiani.
Un approccio concreto che supporta e crea le condizioni per la crescita e lo sviluppo dei propri soci.

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