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NAPOLI
Ore 17.00-21.00
COME GESTIRE AL MEGLIO L’AZIENDA CON IL POTERE DELLE MAPPE MENTALI
A cura di Matteo Salvo
Le mappe mentali sono una rappresentazione grafica del pensiero, che stimola la memoria e l’apprendimento aiutando la mente a digerire concetti complessi in modo facile ed efficiente.
Lo scopo della mappa mentale è quello di avere le informazioni ordinate in mente, in modo chiaro e di immediata interpretazione.
Attraverso le mappe mentali si è in grado di avere una visione chiara delle situazioni, ottimizzare il tempo, pianificare gli obiettivi, coordinare e organizzare il lavoro e quello del proprio team.
Le 7 Call to Action dell’intervento, ecco cosa imparerai:
- Cosa sono e cosa NON sono le Mappe Mentali
- Come creare Mappe Mentali, in diversi abiti (non solo per la pianificazione degli obiettivi)
- Gli errori che si commettono quando si crea una Mappa Mentale
- Che lingua parla la nostra Mente
- Maggior risparmio di tempo grazie all’applicazione delle Mappe Mentali
- Maggior chiarezza nella gestione delle complessità (visione chiara)
- Come focalizzarsi su ciò che è davvero importante
Matteo Salvo | CEO MindPerformance
Vive in prima persona quello che insegna. Primo italiano ad essersi aggiudicato il titolo di International Master of Memory ai Campionati Mondiali di Memoria di Londra nel 2013. Vincitore del Guinness World Records Memory Man per aver memorizzato in apnea un mazzo da 52 carte da gioco. Rappresenta per l’Italia il World Memory Sport Council e ha organizzato il primo campionato Italiano di Memoria. Primo istruttore certificato da Tony Buzan per insegnare le Mappe Mentali® in Italia.
IMPARA A SCRIVERE IL MANUALE DEI PROCESSI DELLA TUA IMPRESA PER RISULTATI STRAORDINARI
A cura di Francesco Riflessi
Tutti gli imprenditori hanno l’obiettivo di risolvere un problema grazie ai prodotti o servizi della loro azienda nel più breve tempo possibile.
Arriva in aiuto la metodologia Lean, di cui si parlerà anche con esempi pratici riguardo la produzione, ma anche sui principi di efficienza aziendale dei reparti commerciali, amministrativi ed informativi.
Un sistema utile a mappare i processi aziendali, per identificare i colli di bottiglia e accelerare la produttività/efficienza con la digitalizzazione dei processi e la regola del “chi fa cosa”.
Si parlerà anche del monitoraggio post attivazione dei nuovi processi, con esempi di applicazione Lean Office su un processo reale.
Le 7 Call to Action dell’intervento, ecco cosa imparerai:
- Individua uno dei processi più critici della tua azienda
- Identifica le risorse coinvolte nel processo
- Analizza assieme a loro l’elenco delle attività che compongono il processo
- Stima i tempi per ogni singola attività e la frequenza con cui viene eseguita
- Identifica le attività non necessarie (a basso valore aggiunto) per il cliente
- Valuta come eliminare o ottimizzare queste attività
- Metti in pratica la modifica del processo
Francesco Riflessi | Consulente di processo in KPRO Consulting Srl
Inizia come perito elettronico ma già dai primi anni sul campo si dedica alla gestione aziendale, prima come analista programmatore e successivamente specializzandosi in organizzazione aziendale tramite la mappatura e riorganizzazione dei processi. Oggi ha 25 anni di esperienza in consulenza organizzativa aziendale, riorganizzazione in ottica “Lean office” dei processi aziendali e mappatura e digitalizzazione dei processi aziendali.
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Imprenditore - Ristopiù Lombardia
Grazie alle informazioni di valore apprese nelle serate OSA ho cambiato il mio modo di parlare alle banche. Risultato: ho smesso di chiedere prestiti, ora sono loro ad offrirmeli su un piatto d’argento a condizioni molto più vantaggiose!
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Imprenditrice - Falegnameria Campo
OSA ci ha portato a fare un salto di qualità: i concetti spiegati in maniera semplice e pratica, una mentalità aperta,e la grande concretezza ci hanno permesso di condividere idee innovative ogni settimana in azienda.
Massimiliano Bianchetti
Imprenditore - Bianchetti Casa
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