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Ore 17.00-21.00
COME LE PMI POSSONO SFRUTTARE LA TRASFORMAZIONE DIGITALE SENZA SUICIDARSI
A cura di Matteo Pacini
Oggi si parla molto di digital transformation, innovazione, intelligenza artificiale, crowdfunding, blockchain, IoT e molto altro.
Ma cosa si intende concretamente e soprattutto qual è la “ricetta” per realizzare una vera trasformazione digitale delle aziende?
I report sul tema tracciano scenari desolanti: secondo McKinsey l’84% delle iniziative digitali non ha un ritorno d’investimento e solo il 3% delle aziende, di tutte le dimensioni, può dirsi trasformata.
Parliamo di 1.200 miliardi di dollari sprecati ogni anno per la difficoltà di trovare modelli e guide utili, nonostante ogni società di consulenza e servizi abbia “ripitturato” la propria offerta col digitale per non perdere il treno che passa.
Come può una PMI evitare di suicidarsi con la digital transformation e provare invece a sfruttarne il potenziale?
Scopri il modello guilds42: le nuove “gilde rinascimentali” per costruire il futuro esponenziale dello studio, della consulenza e del lavoro.
Le 7 Call to Action dell’intervento, ecco cosa imparerai:
- Come puoi capire il digitale restando aggiornato e flessibile agli approcci emergenti.
- Non ti affidare a dei consulenti, cerca partner e coach che condividano con te la strada da fare e il rischio/valore generato
- Se sei all’inizio del viaggio non pensare a grandi innovazioni, si parte sempre dal facile
- Non pianificare nel lungo termine cose che non puoi prevedere e di cui non hai conoscenza.
- Non assumere dipendenti se non sai cosa fanno, cerca professionisti da “noleggiare” e riqualifica i tuoi un po’ alla volta
- Non costruire castelli (e non te ne innamorare perché è un’idea tua!) finché non hai validato le fondamenta.
- Circondati di persone che guardano avanti e che ti contraddicono.
Matteo Pacini | Imprenditore e Futurologo presso guilds42
Esperto di digitale e innovazione, papà, imprenditore, coach, formatore e mentor di startup. Aiuta le persone e le aziende (grandi e piccole) a compiere il proprio viaggio di Trasformazione Digitale e poi Esponenziale con consulenza strategica, formazione e assistenza sul campo nell’implementazione di progetti. Contribuisce ad alcuni master e community come DBB (Digital Building Blocks: per imprenditori, manager e consulenti che vogliono guidare le aziende italiane nel digitale) e occasionalmente si dedica come volontario alla divulgazione degli studi sul futuro nella scuola.
I 10 NUMERI ESSENZIALI DELL’IMPRENDITORE PER SCOPRIRE IL VERO VALORE DELLA TUA AZIENDA
A cura di Alessandro Palumbo
Una metodologia per desumere dal bilancio i principali indicatori per un equilibrio finanziario interno.
L’imprenditore moderno oggi ha bisogno di una serie di strumenti per stabilire lo stato di “salute” della propria azienda: come fare? Arriva in aiuto una metodologia estremamente efficace per poter desumere dal bilancio i principali indicatori economico finanziari, utilizzati per stabilire le performance aziendali e un equilibrio finanziario interno.
Un sistema di controllo di gestione che permette all’azienda di poter portare avanti un’analisi strutturata di quelli che sono i costi sostenuti nell’esercizio, in virtù dei ricavi raggiunti, per evitare ad esempio che nel corso dell’anno ci siano delle anomalie a livello di surplus di spese.
7 punti che verranno trattati nel corso dell’intervento:
- Riclassificare stato patrimoniale e conto economico 2018
- Analizzare i flussi di cassa a fine 2018
- Calcolare gli indicatori presentati
- Riclassificare stato patrimoniale e conto economico 2019
- Analizzare i flussi di cassa a fine 2019
- Calcolare gli indicatori presentati
- Analisi scostamenti degli indicatori tra 2018 e 2019
Alessandro Palumbo | Consulente gestionale
Laureato in Economia e Commercio presso l’Università Cattolica di Milano, è un consulente gestionale ed esperto in controllo di gestione e pianificazione finanziaria.
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Imprenditrice - Falegnameria Campo
OSA ci ha portato a fare un salto di qualità: i concetti spiegati in maniera semplice e pratica, una mentalità aperta,e la grande concretezza ci hanno permesso di condividere idee innovative ogni settimana in azienda.
Massimiliano Bianchetti
Imprenditore - Bianchetti Casa
Agli eventi OSA ho conosciuto professionisti e consulenti di altissimo profilo nel marketing e controllo di gestione,che stanno alzando il livello della mia impresa. Inoltre, con OSA ho accesso diretto a contenuti di grande valore senza dover piùinvestire tempo alla ricerca di tanti corsi diversi: una formazione costante e continua che apprezzo molto.
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